Beter denken. Beter besluiten.
Dagdelen die het verschil maken.
Teveel in de organisatie werken in plaats van aan de organisatie?
De gemiddelde vergadering zit vol met slimme mensen die slechte gesprekken voeren. Het aantal aanwezigen maal hun kostprijs laat zien hoeveel geld iedere keer weglekt. We praten over brandjes, over wat niet werkt of wie wat niet gedaan heeft. Alleen door met elkaar de hoofdzaken scherp te krijgen, kunnen goede beslissingen gaan bijdragen aan de hogere doelen van de organisatie.
Managementpraat helpt teams met het voeren van goede gesprekken over de belangrijke thema’s. Door de onderwerpen scherp af te bakenen, sessies goed te structureren en focus aan te brengen met praatplaten en eenvoudige maar goede modellen, wordt een overleg van een saaie verplichting een energieke denktank. Ervaren collega’s met verschillende gezichtspunten die gestructureerd nadenken over tactische en strategische onderwerpen. Dat maakt dat we meer naar de kernpunten kijken in plaats van naar elkaar.
Eén sessie. Eén sterk model. Een gemeenschappelijke focus.
Onze belofte
- Scherp: scheiden van feiten en meningen, geen meel in de mond.
- Snel: binnen drie uur naar besluiten, linksaf, rechtsaf of rechtdoor.
- Samen: één team, één richting, interactief, met support van een procesbegeleider.
- Serieus: maar het is pas echt goed als het echt leuk is.
Hoe het werkt
Wij brengen de algemene managementvraagstukken waar iedere organisatie mee te maken heeft terug tot één gespreksmodel met basale keuzes. Managementpraat werkt met praatplaten: eenvoudig, visueel, prikkelend en goed onderbouwd. Die praatplaat is de katalysator voor een beter gesprek.
- Waar moet het écht over gaan?
- Wat vinden we belangrijk en wat is ruis?
- Welke keuzes moeten we maken, en kunnen we dat ook?
Direct. Grappig. Serieus in de inhoud.
Ik ben Camillo. Consultant, docent en begeleider van denkprocessen. Ik help managementteams en organisaties sneller tot betere keuzes te komen. Met een stevig theoretisch fundament (bedrijfskunde, logica, sociologie, ontwerpdenken) en een Rotterdamse mentaliteit: niet lullen maar nadenken.
Mijn rol
- ik stel vragen die jullie elkaar niet stellen
- ik zie wat door elkaar loopt en wanneer een manager vastloopt
- ik breng denkstructuur zonder saai te worden
En humor is vaak de kortste route naar een goed inzicht.